{"id":2412,"date":"2019-11-28T09:45:20","date_gmt":"2019-11-28T08:45:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fsgb.it\/?p=2412"},"modified":"2019-11-28T09:45:20","modified_gmt":"2019-11-28T08:45:20","slug":"we-lab-dal-welfare-aziendale-a-quello-territoriale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nuovo.fsgb.it\/?p=2412","title":{"rendered":"\u201cWE-lab, dal welfare aziendale a quello territoriale\u201d"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Renato Meli: \u201cLe parole chiave<\/strong><strong> sono \nalleanza, comunit\u00e0, nuovo modello di welfare, formazione di nuove figure\n professionali, progetti che per essere incisivi devono innescare \nprocessi generativi\u201d.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Stimolare la coesione sociale, valorizzare le reti formali ed \ninformali presenti sul territorio allo scopo di sperimentare modelli \ninnovativi di valorizzazione delle competenze professionali per favorire\n forme dignitose di inclusione lavorativa. E\u2019 questo l\u2019obiettivo del \nprogetto \u201cWE-lab: dal welfare aziendale a quello territoriale\u201d \npatrocinato dal Comune di Ragusa \u2013 Assessorato allo sviluppo di Comunit\u00e0\n e promosso dalla Fondazione San Giovanni Battista e dalle cooperative \nsociali \u201cSpeha Fresia\u201d, \u201cDon Puglisi\u201d \u201cRinart\u201d, \u201cL\u2019Arca\u201d, \u201c Agire\u201d. \n\u201cI.R.I.S.\u201d e \u201cPasswork\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il progetto, presentato oggi in conferenza stampa, fornisce un \noccasione per riflettere sul welfare italiano e su nuove possibili \nprospettive di sviluppo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201cL\u2019idea di partecipare all\u2019avviso 42, promosso da FONCOOP \u2013 esordisce\n Renato Meli, presidente della Fondazione san Giovanni Battista \u2013&nbsp; nasce\n da diverse esigenze emerse dentro l\u2019organizzazione che dirigo. La \nFondazione San Giovanni Battista \u00e8 un\u2019organizzazione che necessitava di \nun investimento importante in formazione per i propri dipendenti, anche \nalla luce dei cambiamenti in atto nei nostri territori, per costruire un\n nuovo modello di intervento mirato sui fabbisogni. La partecipazione al\n progetto nasce anche dalla necessit\u00e0 di creare nuove figure di \naccompagnamento all\u2019inclusione attraverso la valorizzazione dei profili \nesistenti all\u2019interno dell\u2019ente definendo funzioni innovative di \nmediazione per l\u2019inclusione\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201cPer progettare servizi, programmi e interventi prima di tutto \nbisogna preparare il terreno: analizzare, poi pianificare e solamente \ndopo agire. La Fondazione con questo progetto promuove lo sviluppo di \nstrategie da attivare per realizzare progetti che siano in linea con gli\n obiettivi indicati prioritari a livello europeo. Tutti temi che \nnecessitano di una governance anche su base locale utilizzando gli \nstrumenti messi in atto dalla legge. Il terzo settore pu\u00f2 giocare un \ngrande ruolo per sensibilizzare le Istituzioni sulle domande che vengono\n dal basso. Il welfare state italiano continua ad essere in profonda \nsofferenza. A causa degli scarsi investimenti pubblici in ambito sociale\n e dei complessi mutamenti socio-demografici in atto, Stato, Regioni e \nComuni faticano a rispondere efficacemente alle necessit\u00e0 vecchie e \nnuove dei cittadini\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">We-lab punta sul ruolo sempre pi\u00f9 importante di aziende, parti \nsociali, enti del terzo settore, ma anche su un perimetro di intervento \nche si amplia attraverso interventi ibridi e inediti.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201cPer vincere le sfide sociodemografiche \u2013 conclude Meli \u2013 il \nprotagonismo dei corpi intermedi deve continuare a rafforzarsi. Infatti \nil progetto si basa su questo modello attoriale per contaminare modelli \nnati in uno specifico contesto per poi applicarli a nuovi ambiti. La \nFondazione con We-lab intende realizzare una rete stabile ed efficiente \nper elaborare nuove politiche. Aumentare le capacit\u00e0 del sistema locale \ndi pianificare e di progettare in forma partecipativa non soltanto \nmigliora l\u2019efficacia e l\u2019efficienza delle politiche di sviluppo, ma \nincrementa anche le possibilit\u00e0 di reperire risorse finanziarie. Ogni \norganizzazione incorre spesso un rischio che pu\u00f2 essere tradotto nella \nmetafora: \u201cper colpa degli alberi non si vede la foresta\u201d, ovvero se \ntroppo schiacciato su un modello si perde di vista l\u2019obiettivo\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Renato Meli: \u201cLe parole chiave sono alleanza, comunit\u00e0, nuovo modello di welfare, formazione di nuove figure professionali, progetti che per essere incisivi devono innescare processi generativi\u201d. 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